包邮 首先,打破一切常规:世界管理者的成功秘诀 励志 管理类畅销
- 产品名称:首先打破一切常规
- 是否是套装:否
- 书名:首先打破一切常规
- 定价:33.00元
- 出版社名称:中国青年出版社
- 出版时间:2011年08月
- 作者:马库斯·白金汉
- 译者:鲍世修等
- 纸开本:32
- 书名:首先打破一切常规
| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 首先,打破一切常规 |
| 作者： | (美)马库斯·白金汉(Marcus Buckingham),(美)柯特·科夫曼(Curt Coffman) 著;鲍世修 等 译 著作 著 [译者]鲍世修 等 译 |
| 译者： | 鲍世修 等 |
| 市场价： | (咨询特价) |
| ISBN号： | (咨询特价) |
| 出版社： | 中国青年出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：32开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：2 | 页数：351 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：9 | 字数：(咨询特价)千字 |
| 主编推荐 | |
| 《首先，打破一切常规》是一本在理念和内容上具有革命性突破的管理经典。 美国*具影响力的管理圣经。 世界*级管理者全新理念一语道破： 天赋才干比后天培养优势明显。 选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用。 |
| 目录 | |
| 关于本书 中文版序 引 言 打破一切常规 第1章 测量的标尺 什么事情我们明知重要却无法测量 ——一次惨祸的启示 怎样测量人力资本 ——关于测量标尺 测量的标尺与经营业绩相关吗 ——Q12 这些发现对公司究竟意义何在 ——一个典型案例 为什么Q12有先后顺序 ——分阶段攀登高山 第2章 优秀经理的智慧 盖洛普采访了什么人 ——探寻成功赢得员工的真谛 优秀经理所共有的革命性的真知灼见是什么 ——优秀经理应该知道的 优秀经理的四大基本职责是什么 ——优秀经理应该做的 优秀经理是怎样做的 ——四大要诀 第3章 第一要诀：选拔才干 为什么做好任何工作都需要天赋才干 ——优秀经理怎样定义才干 为什么天赋才干比经验、智力和意志都重要 ——选人第一 优秀经理能改变一个人多少 ——全脑时代 技能、知识和天赋才干的区别是什么 ——判断哪些是能改变的 打破那些管理神话 ——用才干的眼光看世界 优秀经理怎样找到才干 ——选拔X合适的天赋才干 第4章 第二要诀：界定结果 为什么管理人那么难 ——瞄准正确的结果 为什么多数经理力图控制员工 ——诱惑的误区 优秀经理如何用工作步骤来推动业绩 ——四大基本规则 怎样界定正确的结果 ——三个准则 第5章 第三要诀：发挥优势 优秀经理怎样让每个人的优势得到释放 ——更上一层楼 为什么试图改变他人如此有诱惑力 ——转变的故事不可信 优秀经理怎样始终如一地培养优秀业绩 ——角色分配是关键 优秀经理如何打破金科玉律 ——通过开口问来管理 优秀经理为什么有偏爱 ——花X多的时间和你的明星员工在一起 如何在管理中避开弱点 ——优秀经理从不忽视欠缺之处 第6章 第四要诀：因才适用 我的职业道路出了什么问题 ——盲目、疲惫的攀登 为什么总把员工提拔到他们不能胜任的级别 ——一级未必通往另一级 如何在每个职位上创造英雄 ——优秀经理的创新晋升法 什么是推动新职业的驱动力 ——三个故事和一份新工作 优秀经理如何解雇员工又能保持关系完好 ——“残酷的爱”的艺术 第7章 优秀经理的实用工作指南 面试时什么是该问的问题 ——关注才干的艺术 如何建立绩效管理常规 ——简单、频繁交流、着眼未来 员工如何自我激励 ——管理好沿袭传统智慧的经理 公司如何为优秀经理创造良好环境 ——冲破壁垒的四原则 结 语 力量的汇合 附 录 附录A 什么是通往股东价值持续增长的路径 附录B 优秀经理如何回答第二章中的三个问题 附录C 哪些天赋才干X常见 附录D 盖洛普是如何发现Q12的 附录E 分析的细节是什么 中文版后记 |
| 精彩内容 | |
| 优秀经理所共有的革命性的真知灼见是什么 ——优秀经理应该知道的 有一则古老的寓言，可以说明他们所共有的这种真知灼见。 从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。 蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？” “我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会淹死。” 青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说的也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突然弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势垂危的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢？蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会淹死。” “我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。” 传统智慧鼓励你像青蛙一样思维。它对你耳语，人的天性是可以改变的。任何一个人，只要下功夫 ...... | |
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